Die Mitarbeiter verlieren kein kritisches Wort über den Vertrieb, der wiederum mit dem Entwicklungsleiter ein Herz und eine Seele ist. Und Konstruktion und Kalkulation pflegen sogar eine viel beschworene Freundschaft. ABER wenn es in einem Unternehmen keine Spannungsfelder gibt, dann bedeutet das in 99 von 100 Fällen: Hier ist etwas faul!

Fast immer greifen dann zwei unheilvolle Mechanismen >>

Das Thema ist so alt wie die Menschheit selbst: Menschen treffen sich zu einer Besprechung und vertrödeln wertvolle Zeit, weil sie

> unpünktlich sind,
> nicht vorbereitet sind,
> keine klare und verbindliche Agenda haben,
> auf Teilnehmer treffen die zum Thema nichts beitragen können,
> hinterher nicht ihre Aufgaben kennen.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass in den Unternehmen nach wie vor 80 Prozent der Besprechungen unvorbereitet und damit meist nutzlos sind. Ein Großteil der restlichen 20 Prozent könnte in einem Bruchteil der Zeit organisiert werden, wenn sich die dafür benötigten Teilnehmer vernünftig vorbereiten und einige einfache Regeln beachten würden >>

„Die Kollegen vom Vertrieb haben es doch gut. Sie fliegen das ganze Jahr über, natürlich Business Class, in der Weltgeschichte herum, kassieren dicke Umsatzprovisionen – und scheren sich wenig darum, ob und wie die akquirierten Aufträge termingerecht erfüllt werden können.“ Das zumindest ist die Meinung, die ich häufig in der Fertigung der Unternehmen zu hören bekomme.

Ich selbst bin wenig Business Class geflogen. OK, als Senator schon mal ein Upgrade der Lufthansa oder im Tausch Bonusmeilen gegen einen Platz ganz vorne im Flieger. Mein Job damals: "Old Economy" - Deutscher Maschinenbau. Da flogen (fliegen) auch die Chefs "Holzklasse". Normal waren drei Kontinente im Monat, 300.000 Statusmeilen im Jahr, jede Menge Jetlag und viele kaputte Wochenenden >>