Strafrecht und angelsächsisches Recht erschweren den Entscheidungsprozess in der Vorstands- und Geschäftsführungsebene.

Seit Jahren greift das angelsächsische Recht, wie es in den USA gilt, auch auf die deutsche Wirtschaft über. Damit stützt sich geltendes Recht vornehmlich auf Präzedenzfälle und nicht auf Gesetze, als Gewohnheitsrecht (common law) basiert es mehr auf Erfahrung als auf Logik. Die Folge ist ein Trend, so gut wie jede mehr oder weniger gewichtige Entscheidung öffentlicher oder wirtschaftlicher Organe strafrechtlich auszuschlachten.

Wohlgemerkt: Aus rein kommerziellen Interessen >>

„Wir müssen noch abwarten. Es gibt noch dies und das zu überlegen. Lassen Sie uns erst einmal sehen, wie es wird. Da müssen wir noch den einen oder anderen fragen. Ich glaube nicht, dass ich dazu befugt bin. Ich kann doch allein wegen der Arbeitsplätze keinen radikalen Schnitt machen. Das würde doch bedeuten, das alles Bisherige falsch war. Ach, so schlimm ist es doch gar nicht.“

Doch, ist es! Und es ist häufig sogar noch viel schlimmer >>

Es ist die Aufgabe der Unternehmens- bzw. Abteilungsführung, Ziele zu formulieren. Denn nur, wenn solche bekannt sind, können Mitarbeiter sie auch bewusst erfüllen.

Dabei muss Zielorientierung vorausschauend sein. Der Profi wartet nicht darauf, dass er zu spontanen Reaktionen gezwungen wird, sondern handelt rechtzeitig selbst – sei es, weil sich eine Krise ankündigt, erste Probleme auftreten oder im positiven Sinne Wachstum effizient geplant werden soll.

Ziele markieren das Ende einer umfassenden Bestandsaufaufnahme und den Beginn der Umsetzung. Sie müssen >>