Ein Unternehmen ist in Schieflage, diverse Detailprobleme haben sich zur handfesten Krise entwickelt. Die Produktion lahmt, Ausschuss und Kosten sind zu hoch, dafür Umsatz und Gewinn zu niedrig. Und die meisten Mitarbeiter sind – unzufrieden und unmotiviert.
Die Unternehmensführung beschließt also, externe Unterstützung zu holen. Und dann wird präsentiert, analysiert, diskutiert, konzeptioniert, nochmal präsentiert, modifiziert, diskutiert und strukturiert – und es passiert …. lange Zeit nichts >>

Es ist die Aufgabe der Unternehmens- bzw. Abteilungsführung, Ziele zu formulieren. Denn nur, wenn solche bekannt sind, können Mitarbeiter sie auch bewusst erfüllen.

Dabei muss Zielorientierung vorausschauend sein. Der Profi wartet nicht darauf, dass er zu spontanen Reaktionen gezwungen wird, sondern handelt rechtzeitig selbst – sei es, weil sich eine Krise ankündigt, erste Probleme auftreten oder im positiven Sinne Wachstum effizient geplant werden soll.

Ziele markieren das Ende einer umfassenden Bestandsaufaufnahme und den Beginn der Umsetzung. Sie müssen >>

Aus der Krise in die erfolgreiche Neuausrichtung. Erfolgreiche Arbeit benötigt bei aller Fähigkeit zur Improvisation stets einen Plan. Und wer als mittelständisches Unternehmen sich in der Neuausrichtung, Krise oder Zukunftsplanung befindet, sollte methodisch vorgehen. Misstrauen Sie dabei einem verklausulierten Berater-Hexenwerk, sondern folgen Sie einem logischen und immer transparenten Vorgehen auf der Basis weniger, aber einleuchtender Prinzipien >>