Das Controlling liefert regelmäßig aktuelle Zahlen: Produktivität, Betriebsergebnis, Kosten- und Leistungsverrechnung, Ausschuss, Materialanteil, Vorräte und Forderungsbestand - all diese und noch viele Daten mehr kommen arithmetisch richtig und zeitnah.

Die Basisdaten werden täglich erhoben, mit Formeln und Programmen aufbereitet, ausgewertet und dargestellt, alt bewährt und immer gleich.

Aber was nützt das der Unternehmensleitung?

Tatsächlich sind in vielen Untenehmen Controller reine „Zahlen Cruncher“, die wenig Ahnung davon haben, was in den Zahlen wirklich steckt und welche Potenziale sich dahinter verbergen. Sie manifestieren in der ganzen Firma ihr blindes Vertrauen in die Zahlen – ohne Gefühl dafür, was diese Zahlen eigentlich bedeuten.

Dem Unternehmen geht dadurch die klare Sicht in die Tiefe verloren >>

Agieren, Prioritäten setzen und planen. Damit die Arbeitsvorbereitung im Unternehmen ihre zentrale Rolle auf Augenhöhe mit den anderen Abteilungen erfüllen kann, muss sie konsequent drei Regeln befolgen >>

Eine Abteilung, die der Unternehmer kaum wichtig genug nehmen kann, ist die Arbeitsvorbereitung. In der Realität ist sie allerdings häufig die Unauffällige, Unentdeckte und Unvollendete – mit zuweilen dramatischen Folgen, wenn es hier nicht rund läuft.

Einmal oberflächlich betrachtet: Die Arbeitsvorbereitung sammelt und bündelt die Vertriebsaufträge und reicht diese in Form von Betriebsaufträgen zum richtigen Zeitpunkt (Fertigungstermin) an die Produktion weiter. All dies geschieht (natürlich) in enger Abstimmung mit der Materialdisposition: Materialien und Halbfertigteile müssen früh genug bereit stehen! Wichtig: Es müssen genügend Ressourcen (Maschinen- und Personalkapazität) vorhanden sein. Damit nichts schief geht überwacht ein intelligentes ERP System die Abläufe permanent.

Schön wär‘s ... >>