Die seriösen Marktanalysten sind sich einig: Die Strategie vieler Unternehmen, ja ganzer Branchen und Märkte, war in den vergangenen Jahren auf heißer Luft gebaut: auf Fremdkapital und „Wetten“. Ein „Star“ war nur, wem es gelang, mit maximalem Einsatz von Fremdmitteln zu „hebeln“ oder auf Neudeutsch zu „leveragen“.

Die zweifelhaften „Erfolge“, ebenso wie die Auswirkungen der herrschenden Meinung, dass Produktionsverlagerungen nach Asien oder zumindest Ost-Europa in jeder Unternehmensstrategie ein „Muss“ sind, füllten die Schlagzeilen der Wirtschaftsmedien.

Diese Zeiten sind vorbei. Die nächsten Jahre werden von Unternehmen geprägt sein, die wieder mehr die „alten“ Tugenden leben.

Drei zentrale Trends >>

Ich bin kein Freund von Vergleichen, denn zumeist dienen sie nur zur Verschleierung von Tatsachen bzw. zur banalen Motivation und Manipulation von Menschen. Aus aktuellem Anlass und weil mein Vergleich auch nichts anderes als ein Unternehmen mit einem Chef betrifft, möchte ich kurz den Blick auf die erste Fußballmannschaft von Borussia Dortmund und ihren Trainer Jürgen Klopp lenken. Denn: Warum ist das Team so erfolgreich – und wird es der Trainer, da bin ich mir sicher, auch langfristig bleiben?

Es klingt so einfach, wie es schwierig sein kann. Im Kern zeichnet sich der „Chef“ Klopp durch vier Eigenschaften aus >>