Es lohnt sich nicht nur, sondern ist überlebensnotwendig: Ein Geschäftsführer und sein Führungsteam müssen ganz genau hinschauen, wenn es um ihr Unternehmen geht. Tatsächlich aber erleben wir immer wieder, dass Unternehmensziele und Maßnahmen auf der Basis falscher oder ungenügender Informationen und Annahmen definiert werden >>

Eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensführung ist die Sicherstellung der Liquidität. Das klingt banal, das Gegenteil ist aber traurige Realität bei einer durchaus bemerkenswerten Zahl von Firmen aus der Kunststoffindustrie.

Durch mangelnde Liquidität eingeschränkter Handlungsspielraum

Oft geht eine solch finanziell kritische Situation mit einer guten bis sehr guten Auftragslage einher. Und im besten Falle ist dann "nur" der Handlungsspielraum eingeschränkt – was allerdings in Zeiten steigender Rohstoffpreise, die nicht oder nur teilweise und auch nur zeitverzögert weitergegeben werden können, durchaus größere Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen kann.

Schlimm wird es als Getriebener >>

Ein Unternehmen ist in Schieflage, diverse Detailprobleme haben sich zur handfesten Krise entwickelt. Die Produktion lahmt, Ausschuss und Kosten sind zu hoch, dafür Umsatz und Gewinn zu niedrig. Und die meisten Mitarbeiter sind – unzufrieden und unmotiviert.
Die Unternehmensführung beschließt also, externe Unterstützung zu holen. Und dann wird präsentiert, analysiert, diskutiert, konzeptioniert, nochmal präsentiert, modifiziert, diskutiert und strukturiert – und es passiert …. lange Zeit nichts >>

Aus der Krise in die erfolgreiche Neuausrichtung. Erfolgreiche Arbeit benötigt bei aller Fähigkeit zur Improvisation stets einen Plan. Und wer als mittelständisches Unternehmen sich in der Neuausrichtung, Krise oder Zukunftsplanung befindet, sollte methodisch vorgehen. Misstrauen Sie dabei einem verklausulierten Berater-Hexenwerk, sondern folgen Sie einem logischen und immer transparenten Vorgehen auf der Basis weniger, aber einleuchtender Prinzipien >>