Die seriösen Marktanalysten sind sich einig: Die Strategie vieler Unternehmen, ja ganzer Branchen und Märkte, war in den vergangenen Jahren auf heißer Luft gebaut: auf Fremdkapital und „Wetten“. Ein „Star“ war nur, wem es gelang, mit maximalem Einsatz von Fremdmitteln zu „hebeln“ oder auf Neudeutsch zu „leveragen“.

Die zweifelhaften „Erfolge“, ebenso wie die Auswirkungen der herrschenden Meinung, dass Produktionsverlagerungen nach Asien oder zumindest Ost-Europa in jeder Unternehmensstrategie ein „Muss“ sind, füllten die Schlagzeilen der Wirtschaftsmedien.

Diese Zeiten sind vorbei. Die nächsten Jahre werden von Unternehmen geprägt sein, die wieder mehr die „alten“ Tugenden leben.

Drei zentrale Trends >>

Jeder weiß, dass sie kommt. Aber nicht alle Unternehmen sind vorbereitet. Dabei wird es entscheidend sein, die nötigen Schalter RECHTZEITIG umzulegen, um größere Schäden zu vermeiden und vielleicht sogar gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Jedes gut organisierte Unternehmen muss heute „atmen“ können, um auch starke konjunkturelle Schwankungen auszugleichen.

Folgende wichtige Stellhebel sollten Sie nutzen >>

Eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensführung ist die Sicherstellung der Liquidität. Das klingt banal, das Gegenteil ist aber traurige Realität bei einer durchaus bemerkenswerten Zahl von Firmen aus der Kunststoffindustrie.

Durch mangelnde Liquidität eingeschränkter Handlungsspielraum

Oft geht eine solch finanziell kritische Situation mit einer guten bis sehr guten Auftragslage einher. Und im besten Falle ist dann "nur" der Handlungsspielraum eingeschränkt – was allerdings in Zeiten steigender Rohstoffpreise, die nicht oder nur teilweise und auch nur zeitverzögert weitergegeben werden können, durchaus größere Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen kann.

Schlimm wird es als Getriebener >>