Jeder weiß, dass sie kommt. Aber nicht alle Unternehmen sind vorbereitet. Dabei wird es entscheidend sein, die nötigen Schalter RECHTZEITIG umzulegen, um größere Schäden zu vermeiden und vielleicht sogar gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Jedes gut organisierte Unternehmen muss heute „atmen“ können, um auch starke konjunkturelle Schwankungen auszugleichen.

Folgende wichtige Stellhebel sollten Sie nutzen >>

Eine Abteilung, die der Unternehmer kaum wichtig genug nehmen kann, ist die Arbeitsvorbereitung. In der Realität ist sie allerdings häufig die Unauffällige, Unentdeckte und Unvollendete – mit zuweilen dramatischen Folgen, wenn es hier nicht rund läuft.

Einmal oberflächlich betrachtet: Die Arbeitsvorbereitung sammelt und bündelt die Vertriebsaufträge und reicht diese in Form von Betriebsaufträgen zum richtigen Zeitpunkt (Fertigungstermin) an die Produktion weiter. All dies geschieht (natürlich) in enger Abstimmung mit der Materialdisposition: Materialien und Halbfertigteile müssen früh genug bereit stehen! Wichtig: Es müssen genügend Ressourcen (Maschinen- und Personalkapazität) vorhanden sein. Damit nichts schief geht überwacht ein intelligentes ERP System die Abläufe permanent.

Schön wär‘s ... >>

Eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensführung ist die Sicherstellung der Liquidität. Das klingt banal, das Gegenteil ist aber traurige Realität bei einer durchaus bemerkenswerten Zahl von Firmen aus der Kunststoffindustrie.

Durch mangelnde Liquidität eingeschränkter Handlungsspielraum

Oft geht eine solch finanziell kritische Situation mit einer guten bis sehr guten Auftragslage einher. Und im besten Falle ist dann "nur" der Handlungsspielraum eingeschränkt – was allerdings in Zeiten steigender Rohstoffpreise, die nicht oder nur teilweise und auch nur zeitverzögert weitergegeben werden können, durchaus größere Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen kann.

Schlimm wird es als Getriebener >>