Der Produktionsleiter möchte automatisieren. Die Instandhaltung will neue Maschinensteuerungen und eine Lasersensorik an den Anlagen. Die EDV hat beschlossen das neuste Office Paket muss installiert werden und der Controller braucht ein komplexeres ERP System.

Kurzum: Als Unternehmer sagen Sie JA zu Investitionen. Investieren, ja oder nein – das kann nicht die Frage sein. Allerdings setzt man sich in vielen Bereichen nicht im Detail damit auseinander. Man fragt sich viel zu selten: Was genau ist bereits vorhanden und was genau soll mit der Investition erreicht werden? Was wird konkret dafür benötigt? Und zwar was unbedingt und was ist „nice-to-have“?

Fordern Sie deshalb von Ihren Mitarbeitern verbindliche und nachprüfbare Aussagen. Allen muss bewusst sein, dass Investitionen die Produkte eines Unternehmens günstiger statt teurer machen müssen. Und nach der Investition muss geliefert werden. D.h. die Verbesserung im Ergebnis ist wie angekündigt sichtbar. Ist sie es nicht, hat das Konsequenzen.

Beantworten Sie sich selbst konkret die gestellten Fragen. Richten Sie dabei den Fokus

> konsequent auf Ihr Ziel und definieren Sie von dort her die jeweiligen Investitionsanforderungen,

> auf eine vernünftige Return on Investment (ROI)-Rechnung und machen Sie sich die Mühe z. B. bei der Automatisierung zur Frage „für wie viele zusätzliche Stunden habe ich denn überhaupt Arbeit“ die drei Szenarien „worst case, best case und real case“ zu ermitteln,

> auf tatsächliche Notwendigkeiten: Eine Maschine muss nicht automatisch ersetzt werden, weil sie alt ist und der Produktionsleiter gerne den modernsten Maschinenpark hätte. Gar nicht so selten laufen die älteren Maschinen problemlos und liefern unterm Strich gute Deckungsbeiträge,

> auf die Gesamtrechnung!